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今年春天

来源:未知 发布时间:2017-05-21 17:57
今年春天,最主要的阅读不在新欢,而是旧爱“水浒”。这一次精读,最主要做了两件事:量化了其中的一些数据和现实化了当时的一些故事(放在今天来看待其中的一些事)。
比如说,根据北宋当时的GDP和现金折算率来算,人均年产值24~40两白银(税率变化)的情况下,宋江在初见李逵时就给了了李逵90两白银。
再比如说,梁山好汉谋财后的财富分配方式:头领-主要的合伙人,获利是小喽罗的70倍;
再比如说,梁山108好汉中有43人参与打家劫舍或吃人肉的非法职业;
再比如说,宋江也两次去夜总会KALAOKE,小费动辄百两黄金(因为比较难得去);蔡福在卢俊义一案中收取管家李固的白银,又收取柴进黄金的无间道版的“吃了原告吃被告行径。”
还比如说,武松做过职业打手,老板是施恩,职业是开赌场,收妓女的保护费。
还比如说,李逵很革命,126直营网,但好像革命的很盲目,喝酒,打架,杀人,拜老大一样不少...

如果细论水浒,在思想层面,文化层面,心理学,管理学等层面都能讲出不少有意思的话题。如果让我来说,也会讲出很多关于大是大非的话题。咱们不是政客或是历史考古的学究,今天在这里就谈谈水浒在现实生活中可实践的部分。水浒对于一个企业,特别是一个创业企业有那些现实的帮助?

(一) 管理发展以人为本:其实整个水浒转最传奇的部分就是一个人力资源教科书。梁山最早的大股东叫王伦,因为已经有了盈利模式并且企业开始盈利,所以不愿意稀释自己的股权,在一定时间内限制了梁山的团队建设。在晁盖拉着10车生辰纲的资本和业务能力较强的林冲的配合下,梁山成功的将王伦从董事长席位上拉下来。从此,梁山开始了“千乡万才计划”(我们暂且不讨论具体实施的手段)。

梁山的业务模式因为不是绝对的科技创新,没有划时代的产品(比如说机关枪,原子弹)以及可复制性的生产流程,所以其发展很大程度上还是与人才的质量和数量。这对外是一种竞争的利器,对内是一种生存的法宝。所以,梁山在其走上扩张之路的一开始,就已经形成了“以人为本”的经营理念。

首先,宋江大哥绝对是一把人力资源的好手,他对人才的关爱可见一般,别的不说,他下跪送股份的场景就不下十次。除了曾氏集团的技术总监史文恭是原则上必须要送去枪决的一个人以外(其实也是为了让更多才人安心),宋江几乎对所有的自己人和竞争对手中的人才保持着极高的兴趣。这里有一个案例,在宋江职业生涯中最重要的一次兼并案中,宋江连吃了两次大亏,结果对方还打出一付横幅“踏破梁山捉宋江”,这就是著名的祝家庄兼并案,而祝氏企业中最坚决抵制宋江的人就是其总经理栾廷玉。栾总后来在宋江打破祝家庄后被杀,书中写道“众头领都来献功,生擒得四五百人,夺得好马五百余匹,活捉牛羊不计其数。”宋江面对如此的投资回报,只说了一句“只可惜杀了栾廷玉那个好汉”...  宋江在经营人才上除了有高度的意识以外,在物质占有欲上也极低,钱财不必说了,对女人也是及其的平常。他和花荣是哥们儿,花荣是个帅哥,妹妹估计也差不到哪儿去,你看,转手就把花荣的妹妹介绍给了秦明。捉了一丈青扈三娘,这是一个又漂亮业务能力又好的大姑娘,被宋江抓了以后马上祝福心腹送回山上,所有的人都认为这准是未来的宋夫人,谁曾想,宋江回去给三娘先做了一下思想工作,然后许配给了一个比自己还矮的王矮虎。宋江心思缜密如此!当时将扈三娘先送上山可堪称智慧。

其次,宋江不仅身体力行,还创造了一个企业品牌来吸引人才。乃至于江湖上的“特殊人才”一豁出去,第一想到的就是梁山(一开始是宋江本人,比如武松不受重用了就要去投他,126直营网,见都没见过!)这个品牌其实是大有来头的,除了制度建设,业务模式的更进一步明晰化等等,126直营网。关键是企业的远景对人才的包容力。梁山最早的企业远景(晁盖任董事长)是“聚义”,简单来说就是兄弟们闷着头挣钱就可以了,大家一起喝酒一起吃肉;宋江接任董事长之后,立即将“聚义”改为“忠义”。不要小看这个“忠”字。这在梁山英雄的价值观中是有相当市场的,比如说林冲。这一个字的改变,让梁山的企业远景有了更加普适的价值体系。

还有,就是梁山接近传销式的人才观。梁山在企业兼并中有了太多的间接影响力。这与宋江本人与企业品牌有关。别人不说,就说李逵。这个杀人放火的小子,是典型的干技术活的人,也做过为山上拉人的事情。李逵为了一个攻关难题独自下山,碰到了另外一个技术员“没面目焦挺”,要去另外一个公司入伙(枯树山,总经理叫丧门神鲍旭)。李逵说,像你这样和我一般身手的人才,怎么不去投奔我老板。你看,我们公司的品牌,实力,不比那个枯树山要好多少?你听听那个名字就不怎么样。焦同志答应了。李逵还不算晚,干脆带着新跟的小弟,什么枯树山,一起上梁山得了。结果鲍旭也成了梁山的合伙人。连李逵都干拉人的事情,你说梁山重不重视人才?

正是因为,梁山的这种人才观,才在打家劫舍这个极度离散的长尾市场中走出了一个巨人企业。
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